Hur lyckas man?

Vår metod för att få fungerande målstyrning består av två huvudkomponenter

Styrning - innebär att välja ett prioriterat mäl för organisationen att styra mot och att ha ett fåtal underliggande mål. De underliggande målen skall spegla viktiga områden att fokusera på för att nå det prioriterade målet. Genom att ålägga sig själv ett prioriterat mål de närmaste 6-12 månaderna undviker ledningsgruppen att styra åt flera håll samtidigt. Med andra ord handlar styrning enligt vår uppfattning om att välja bort. Vi kallar det för fokuserad styrning, vilket har två tydliga syften:

• Underlätta för medarbetare att fatta beslut i linje med strategin
• Möjliggöra uppföljning att organisationen utvecklas i enlighet med strategin

Monitorering - är en förutsättning för ledningsgruppen att kunna styra mot ett enda mål. Monitorering innebär att ledningsgruppen har uppsikt över ett antal nyckeltal men agerar endast vid behov då resultatet ligger under en förutbestämd acceptabel nivå. Eftersom flera mål kan monitoreras samtidigt inom olika områden säkerställer ledningsgruppen att man har en balanserad utveckling av organisationen.

Analys -styrning och monitorering syftar till att snabbt och intuitivt förmedla en översyn av affären i syfte att fokusera ledningsgruppens diskussion och personalens aktiviteter. Med vår metod genomförs analys endast i de fall man önskar få en djupare förståelse för utfallet på enskilda mått i styr- och monitoreringskorten.